viernes, 15 de julio de 2016

POWER POINT






POWER POINT

PREPARE UNA EXPOSICION EN POWER POINT, DE 10 MINUTOS, EXPLICANDO EL CASO QUE LE TOCO, DESCRIBIENDO EL CIRCUITO O SISTEMA DE INFORMACION RELEVADO,
EXPLICANDO COMO SE LO OPTIMIZA , DETALLANDO LAS HERRAMIENTAS INFORMATICAS USADAS , Y LOS CRITERIOS DE OPTIMIZACION APLICADOS. Y EXPLICANDO EL COSTO BENEFICIO DE ESTA PROPUESTA.
PIENSE QUE ESTO LO TIENE QUE PREPARAR PARA EL GERENTE GENERAL DE LA COMPAÑIA.
Y LUEGO ME ENVIA EL PPT A MI EMAIL POR ESTA PLATAFORMA Y LO SUBE A SU BLOG.

















Trabajo de campo

Trabajo de campo - Análisis costo-beneficio


CONSIGNA: UNA VEZ REALIZADA LA RECOMENDACION DE OPTIMIZACION DE LOS SISTEMAS INFORMATICOS DE SU EMPRESA, ELABORE UN ANALISIS CUANTITATIVO COSTO/ BENEFICIO:

NO SOLO HAY QUE DECIR POR EJEMPLO QUE SE VA A AHORRAR TIEMPOS, SINO DECIR CUANTO TIEMPO Y QUE BENEFICIO MONETARIO VA A SIGNIFICAR.
NO SOLO DECIR QUE SE VAN A COMETER MENOS PROPAGACION DE ERRORES,SINO DECIR QUE AHORRO ECONOMICO VA A SIGNIFICAR.

NO SOLO DECIR QUE EL CLIENTE VA A ESTAR MAS SATISFECHO, SINO DECIR CUANTOS CLIENTES MAS VAN A SUMARSE, Y CUANTOS INGRESOS SE VAN A SUMAR. 
 NO SOLO DECIR SI SE VA A INSTALAR UN SISTEMA CRM, SINO CUANTIFICAR ESA INVERSION.
SI NO SE SABE, PROCEDA A HIPOTETIZAR.

PONERLO EN UN EXCEL , Y LUEGO EXPLICARLO COMO PARA EXPONERLO FRENTE AL DIRECTORIO DE LA COMPAÑIA.
ESO SE SUBE AL BLOG DE CADA UNO.


CONSIGNA: UNA VEZ REALIZADA LA RECOMENDACION DE OPTIMIZACION DE LOS SISTEMAS INFORMATICOS DE SU EMPRESA, ELABORE UN ANALISIS CUANTITATIVO COSTO/ BENEFICIO:

NO SOLO HAY QUE DECIR POR EJEMPLO QUE SE VA A AHORRAR TIEMPOS, SINO DECIR CUANTO TIEMPO Y QUE BENEFICIO MONETARIO VA A SIGNIFICAR.
NO SOLO DECIR QUE SE VAN A COMETER MENOS PROPAGACION DE ERRORES,SINO DECIR QUE AHORRO ECONOMICO VA A SIGNIFICAR.

NO SOLO DECIR QUE EL CLIENTE VA A ESTAR MAS SATISFECHO, SINO DECIR CUANTOS CLIENTES MAS VAN A SUMARSE, Y CUANTOS INGRESOS SE VAN A SUMAR. 
 NO SOLO DECIR SI SE VA A INSTALAR UN SISTEMA CRM, SINO CUANTIFICAR ESA INVERSION.
SI NO SE SABE, PROCEDA A HIPOTETIZAR.

PONERLO EN UN EXCEL , Y LUEGO EXPLICARLO COMO PARA EXPONERLO FRENTE AL DIRECTORIO DE LA COMPAÑIA.
ESO SE SUBE AL BLOG DE CADA UNO.


Netpack:Es un sistema ERP que interpreta el Modelo de Procesos de Negocio descrito por el cliente, asegurando su cumplimiento. En otras palabras, es la integración de los Modelos de Proceso de Negocio (BPM) y Workflow en un ERP, donde el modelo se constituye en el ERP, definiendo las actividades del proceso, relacionadas con las funcionalidades del sistema, con reglas, formularios operativos, usuarios, seguridad y soporte para toma de decisiones. Provee asimismo, una herramienta de software (TWAFA) que permite ajustar permanentemente el sistema a cada organización según varíen los requerimientos de la misma. 
Dado que no es un producto tradicional en cuanto a diseño de sistemas Netpack 5 presenta la dificultad de que la evaluación del software no se puede hacer con los criterios estándar utilizados para software de aplicaciones. Netpack 5 plantea un paradigma diferente en sistemas ERP. Cambia el modo en que se analiza un ERP. No se trata ya de módulos; se trata de procesos. No se trata de ingresar información al sistema, se trata de que la información motorice a la empresa. No se trata de proveer información a la administración, se trata de proveer información a todos los sectores operativos, para que a medida que ellos operen, el sistema coleccione la información administrativa y contable que sea necesaria. No se trata de ingresar al sistema datos que permitan el seguimiento de la información, sino de que el sistema tiene la habilidad de armar todo el seguimiento en forma automática. No se trata de que la organización entienda como funciona el sistema, sino de que éste pueda copiar el funcionamiento de la misma. 

Características principales: 

• Multiempresa 
• Multimoneda 
• Consolidaciones Contables desde el mismo nivel operativo 
• Seguridad integrada 
• Workflow y Trazabilidad para el 100 % de las transacciones 
• Soporte de cambios dinámicos 
• Datos Abiertos 
• Data Warehouse integrado 
• Análisis Multidimensional 
• Tablero de Comando integrado. 

El sistema posee capacidades de configuración extraordinarias, basadas en el concepto de clase de comprobantes, funciones de flujo, fórmulas, etc. 


Los datos maestros se concentran en tan solo cinco pilares: 

• Agenda: 
concentrando los datos de toda persona física o jurídica que se relacione con la empresa, las relaciones de los agendados entre sí, el rol que juegan frente a la organización –se entiende por rol el ser cliente, proveedor, transportista, banco, profesional, médico, empleado, etc.-. 
• Catálogo: 
concentrando los datos de los artículos, materiales, semielaborados, servicios, etc. que son de relevancia para la empresa, incluyendo la definición de fórmulas, equivalencias, relaciones con agendados, etc.. 
• Infraestructuras: 
conteniendo información de infraestructuras –que pueden ser edilicias, de áreas abiertas, buques, etc.- (salas, habitaciones, sectores, etc.) para aquellas empresas en las que dicha información pueda revestir interés. 
• Plan de Cuentas: 
Definición de la estructura contable de la(s) empresas. 
• Listas de precio y costos: 
Administración de valores asignados a los artículos del catálogo. 


Cobertura funcional. 

Debido a que no se trata de un sistema “modular”, sino que está basado en procesos, es de vital importancia para el sistema la definición de los procesos mismos, sus subprocesos, las “bandejas” que van a contener la información soportada por el flujo de procesos, los usuarios responsables de cada instancia, etc. 


Netpack ofrece un set de procesos estándar, denominados Flash, para proveer una base inicial de trabajo. De ninguna manera puede suponerse que este conjunto limita la cobertura del sistema; mas bien, es una base inicial cuya cobertura puede expandirse hasta cubrir cualquier proceso de las empresas. Por lo tanto, es difícil delimitar su cobertura. 

Los procesos tienen la capacidad de interpretar y administrar los datos contenidos en las “clases” de transacciones – formularios- cuya estructura se puede definir según las necesidades específicas en función de las necesidades. 
Estas clases de transacciones permiten diseñar formularios para: 

• Movimientos de Stock 
• Movimientos de Compras / Ventas 
• Movimientos de Caja 
• Movimientos de Cuentas Corrientes 
• Movimientos de Valores 
• Movimientos Individuales 
• Movimientos de Actividades (turnos, ordenes de trabajo, reparaciones, etc) 
• Movimientos de Historias Clínicas 
• Movimientos de Cuentas Corrientes 
• Movimientos de Asientos Contables 

Como consecuencia del funcionamiento de los procesos –que trabajan y dirigen a las transacciones-, el sistema va coleccionando información y estructurándola en: 

• cuentas corrientes para cualquier agendado, en cualquier moneda 
• mantenimiento de inventarios por empresa, depósitos, ubicaciones en depósito, fechas de vencimiento, partida, numero de serie, agendado, diferentes unidades de medida. 
• saldos de caja (arqueos de fondos fijos y cajas) 
• saldos contables (mayorización de asientos). 
• colección automática de datos relacionados a agendados, realizando funciones de CRM. 
• precios ultima compra, promedio ponderado, etc. 

Desde ya, la traza de cada comprobante es registrada para el 100 % de los comprobantes, y las funciones de alarma y monitoreo de cumplimiento de estándares de tiempo son soportados por uno o múltiples motores denominados “general engine”. Las funciones de workflow, a su vez, son soportadas por uno o múltiples motores de workflow, con capacidad de priorizar circuitos y proveer balanceo automático de cargas. 

La automatización de procesos posibilita, entre otras funciones, la generación automática de comprobantes (por ejemplo, la generación de facturas a partir de remitos, la emisión de notas de crédito o débito por diferencias de cambio, etc.) y el sistema va manteniendo en forma automática las relaciones de los comprobantes entre sí, apuntalando mas aún la trazabilidad de todos los formularios o comprobantes, al igual que la impresión de comprobantes, las instrucciones de colección de datos, etc. y provee un soporte extraordinario para las consultas drill/down –profundizar, detallar información- que sean necesarias. 

Se brindan facilidades independientes de los procesos, (por ejemplo, conciliación de cuentas bancarias, aplicaciones manuales de cuenta corriente, etc.) que dan soporte a funciones que no se expresan como procesos. 

El sistema dispone de capacidades para facilitar la extracción de datos (Data Warehouse) por medio de cubos o cualquier otro programa o sistema y dar soporte a tableros de comando. 

Costo:

Adquirir SistemaIsis para poder mejorar los errores del sistema,  en 5 cuotas de $4500, lo cual incluye 15 horas de capacitación dentro del precio.  ($22500+IVA)

Adquiriendo este sistema dejaría de perder el costo del papel y de la tinta mensual, a su vez el tiempo de mis empleados podría ser aprovechado para otras cosas y todo sería mas rápido. Dejária de correr riesgos de equivocaciones debido a que todo sería digital, tendría las registraciones de forma digital. También sería una forma de "cuidar" el medioambiente, ya que la empresa no necesitaría tanta utilización de papel. Las beneficios estimados anualmente, son de $60.000, sin considerar los beneficios en tiempo, eficacia y de otra índole que permitiría este sistema

Módulo de facturación electrónica.
Se ofrece con una licencia básica (server y 5 puestos), con opción a adquirir licencias / puestos adicionales. Nota: si su empresa posee sucursales y precisa instalar puntos de facturación en las mismas, usted dispone de dos modalidades:
  • punto de venta TPV on line: cada sucursal se conecta a la versión de ERP Managerinstalada en casa matriz, y opera directamente sobre ella (se requiere conexión de Internet de banda ancha). Cada punto de venta se adquiere como una licencia adicional de la versión de ERP Manager instalada en casa central.
  • punto de venta TPV (sucursales) off line: cada sucursal se maneja con un programa propio, el cual intercambia datos con el ERP Manager de la central una o varias veces al día (captura listas de precios, maestro de artículos, etc.; remite las novedades de facturación de la sucursal, estado de stock y cuentas corrientes, etc), y realiza la facturación leyendo dichas bases de datos locales. La comunicación con central es por ráfagas y la casa matriz no puede seguir en tiempo real la facturación de cada sucursalEn este caso se adquiere un programa especial - el módulo gestión sucursal off line - por cada sucursal.


Propuesta de mejora:

Control de Facturación (Gerencia de Operaciones) 
- Incorporar campos en el Sistema Netpack para cargar los siguientes datos:
-Proveedor, monto, fecha acordada de pago, Nro. Factura, Nro. de Transacción.
Incorporar aprobación mediante FIRMA DIGITAL, al Sistema Netpack.
Incorporar una solución de Escaneo de la Factura dentro del Sistema Netpack.

Control de Facturación y compras:
Aprobación a través del Sistema Netpack en el control de facturación y compras.
Incorporar aprobación mediante FIRMA DIGITAL al Sistema Netpack

Control de Pago Proveedores.- Se verifica el estado de cuenta del proveedor.
Incorporar campos en el Sistema Netpack para cargar los siguientes datos.
- Fecha Real de Pago
Incorporar aprobación mediante FIRMA DIGITAL al Sistema Netpack.

Control de Tesorería- Se emite la autorización de pago correspondiente.
Incorporar campos en el Sistema Netpack para cargar los siguientes datos.
- Fecha Real de Pago, Forma Real de Pago.
Incorporar aprobación mediante FIRMA DIGITAL al Sistema Netpack.


RESULTADOS OBTENIDOS CON LA MEJORA PROPUESTA

-Se elimina la carga, modificación y seguimiento del proceso a través de una Planilla Excel compartida en la Red.
-Se automatizan los niveles de aprobación y firmas mediante la implementación de la opción de FIRMA DIGITAL a lo largo del proceso.

-Disminuye la cantidad de papel utilizado a lo largo del proceso debido a que digitaliza la factura original y queda dentro del Sistema.



viernes, 3 de junio de 2016

27-05-16

Clase 27-05-2016

A) UNA VEZ REALIZADA LA RECOMENDACION DE OPTIMIZACION DE LOS SISTEMAS INFORMATICOS DE SU EMPRESA, ELABORE UN ANALISIS CUANTITATIVO COSTO/ BENEFICIO .
O SEA , NO SOLO HAY QUE DECIR POR EJEMPLO QUE SE VA A AHORRAR TIEMPOS, SINO DECIR CUANTO TIEMPO Y QUE BENEFICIO MONETARIO VA A SIGNIFICAR.
NO SOLO DECIR QUE SE VAN A COMETER MENOS PROPAGACION DE ERRORES,SINO DECIR QUE AHORRO ECONOMICO VA A SIGNIFICAR.

NO SOLO DECIR QUE EL CLIENTE VA A ESTAR MAS SATISFECHO, SINO DECIR CUANTOS CLIENTES MAS VAN A SUMARSE, Y CUANTOS INGRESOS SE VAN A SUMAR.

SI NO SE SABE, PROCEDA A HIPOTETIZAR.

viernes, 20 de mayo de 2016

Clase 5

Película Steve Jobs.
 
_¿cual es el problema ?
hay innovación continua.

_dibuje o diagrame el ecosistema innovador
 (atari-homebrew-intel
(competencia con ibm)

_trayectoria tecnológica 
linea de tiempo

trayectoria tecnológica (linea de tiempo)

universidad red 1974
empresa atari (primer proyecto personal)
se le ocurre apple 1
primer presentacion de modelo casero de computadora
primer pedido de computadoras
1976 primer computadora
san francisco 1977 feria de computadoras personlaes (apple 2)
1980 empresa (busca hacer la computadora lisa)
1982 proyecto macintosh
1984  presentacion macintosh
1988 next
1993 destituyen al presidente de appel sculley
1996 retorna a appel y se convierte en director interin
2001 foro de apple.

viernes, 29 de abril de 2016

Clase 4

Clase 4 - 29/04/2016 Avances Trabajo de Campo

Alumno
La clase de hoy vamos a ver , los avances realizados en el trabajo de campo.
O sea:
a) Resumen Ejecutivo
b) Ver relevamiento del Proceso o sistema de informacion elegido
c) Ver el cursograma actual
d) Ver los Criterios de optimizacion
f) Ver el Cursograma optimizado.

Todo esto deberia estar subido al blogg, personal
Enviar el Link, por esta plataforma, 
Enviarr el link a Gina pigis por esta plataforma

a) RESUMEN EJECUTIVO:
RAZON SOCIAL: Nessuno
TIPO EMPRESA S.A
RUBRO: Logistica
DOMICILIO Y LOCALIDAD: Rivadavia 123 caba
TITULAR: Juan Perez
CUIT: 30-71444203-8
FACTURACION ANUAL $10.000.000-$15.000.000
CANTIDAD DE EMPLEADOS 12
CIRCUITO O PROCESO A ANALIZAR: Pago a Proveedores



b) Relevamiento del Proceso:
Proceso Elegido:Pago a Proveedores 
--------------------------
---------------------------
----------------------------
---------------------------
--------------------------
----------------------------------------


viernes, 22 de abril de 2016

Clase 3


Técnicas para Diseñar y Optimizar un Cursograma

Aspecto Macro
10 criterios para optimizar un cursograma:

Descripción de la empresa
Visión y misión
Características de productos
Proceso productivo: diagrama de flujo
Detalle del proceso
Ver como es la unidad organizacional
Determinar cual sera la simbologia para el diagrama
Recoleccion de datos
Compilacion y analisis
Analisis de fallas (esto es posterior al armado del cursograma)

Luego de realizar un cursograma general (cursograma sinóptico) se puede aumentar el grado de detalle con un cursograma analítico.

Aspecto Micro
DESARROLLO DE LAS TECNICAS DE DISEÑO

Técnicas para analizar y diseñar métodos de trabajo. Durante el cumplimiento del procedimiento de la Ingeniería de Métodos, se deben aplicar técnicas para analizar y diseñar los métodos de trabajo, entre las cuales se pueden citar en un inicio el enfoque básico del estudio de métodos consiste en ocho etapas o pasos.
1.- SELECCIONAR
2.- REGISTRAR el trabajo a estudiar definiendo sus limites en una directa observación y de los hechos relevantes relacionados con ese trabajo y recolectar de fuentes apropiadas los datos adicionales que sean necesarios.
3.- EXAMINAR en forma critica, el modo en que se realiza el trabajo, el propósito, el lugar, la secuencia en que se lleva a cabo y los métodos a utilizar.
4.- ESTABLECER buscar el método mas practico, eficaz y económico métodos mediante las personas concernidas.
5.- EVALUAR diferentes opciones para realizar un nuevo método comparando la relación costo-eficacia entre el nuevo método actual.
6.- DEFINIR el método nuevo en forma clara a personas que puedan concernir
(Dirección, capataces y trabajadores).
7.- IMPLANTAR el nuevo método con una practica normal formando todas las personas que han de utilizarlo.
8.- CONTROLAR la aplicación del método nuevo para evitar el uso del método anterior

Las 8 etapas nombradas anteriormente constituyen un desarrollo lógico donde el especialista del estudio de métodos deben seguir normalmente.

PUNTOS CLAVE PARA EL DESARROLLO DEL DISEÑO
¿Qué propósito tiene la operación?
¿Es necesario el resultado que se obtiene con ella?
¿Se previó originalmente para rectificar algo que ya se rectificó de otra manera?
¿El propósito de la operación puede lograrse de otra manera?
¿La operación se efectúa para responder a las necesidades de todos los que utilizan el producto?; ¿o se implantó para atender a las exigencias de uno o dos clientes nada más?
¿La operación se efectúa por la fuerza de la costumbre?
¿La operación se puede efectuar de otro modo con el mismo resultado?

ANALISIS MEDIANTE PREGUNTAS PARA OPTIMIZAR EL CURSOGRAMA
Use el análisis de la operación para mejorar el método.
Centre la atención en el propósito de la operación preguntando porque.
Centre su enfoque en diseño, materiales, tolerancias, procesos y herramientas preguntando cómo.
Dirija al operario y el diseño del trabajo preguntando quien.
Concéntrese en la distribución de planta preguntando dónde.
Examine con detalle la secuencia de manufactura preguntando cuando.
Siempre intente simplificar eliminando, combinando y re-arreglando las operaciones.

PROPÓSITO:

  • ¿Qué se hace?
  • ¿Por qué se hace?
  • ¿Qué otra cosa podría hacerse?
  • ¿Qué debería hacerse?

LUGAR:

  • ¿Dónde se hace?
  • ¿Por qué se hace allí?
  • ¿En qué otro lugar podría hacerse?
  • ¿Dónde debería hacerse?

SUCESIÓN:

  • ¿Cuándo se hace?
  • ¿Por qué se hace entonces?
  • ¿Cuándo podría hacerse?
  • ¿Cuándo debería hacerse?

PERSONA:

  • ¿Quién lo hace?
  • ¿Por qué lo hace esa persona?
  • ¿Qué otra persona podría hacerlo?
  • ¿Quién debería hacerlo?

MEDIOS:

  • ¿Cómo se hace?
  • ¿Por qué se hace de ese modo?
  • ¿De qué otro modo podría hacerse?
  • ¿Cómo debería hacerse?

viernes, 8 de abril de 2016

Clase 2

Clase 2 -08/04/2016:

a) ver el Resumen Ejecutivo que trajo cada uno
Para los que no estuvieron la clase 1 es asi:
RESUMEN EJECUTIVO
RAZON SOCIAL: Trafind
TIPO EMPRESA (SA,SRL..) S.A.I.C
RUBRO: Industrial (Fábrica de Ruedas Industriales)
DOMICILIO Y LOCALIDAD: Diagonal Nº 79 Nº 125 - San Martín - Bs As.
TITULAR: Nelson Mendelovics.
CUIT
FACTURACION ANUAL $1000.000
CANTIDAD DE EMPLEADOS 20
CIRCUITO O PROCESO A ANALIZAR: Cuentas a Pagar.

2) LA SEGUNDA PARTE CONSISTIRA EN REPASAR LOS SISTEMAS DE INFORMACION QUE VIERON EN PDI.
ERP
CRM
BI
SCM
BIGA DATA
EBUSINESS
ECOMMERCE
EGOVERNMENT
EPROCUREMENT
ETC

3) POR ULTIMO VA A EMPEZAR A BUSCAR COMO SE CONTRUYE UN CURSOGRAMA EN INTERNET Y SUBIRLO AL BLOG.

Definición:
Los cursogramas son una herramienta que permite visualizar de forma gráfica los procedimientos de la empresa y detectar con facilidad cualquier error, repetición o demora innecesaria (por ejemplo, materiales que se compran sin controlar el stock existente, falta de alertas de cobro o pago, documentos 

Simbología:


Cursograma: